A La Palette Rouge Portugal reforçou a aposta no serviço através do reforço da capacidade instalada e componente tecnológica de vanguarda. Mediante a ocupação de um armazém totalmente coberto de 18 mil m2, que incorpora novos sistemas de classificação e reparação de paletes, a empresa de pooling aumentou, significativamente, a capacidade de resposta e a produtividade diária.

Após ter tomado a iniciativa de cessar, por mútuo acordo, a sua aliança de compras com o Grupo Casino, o Intermarché cessa, também, a sua aliança de compras com o Grupo DIA em Portugal.

A Gateway Portugal, empresa líder de mercado no fabrico, comercialização e instalação de soluções antifurto, celebra esta semana 18 anos de presença no mercado português. Criada em 1984 e pertencente ao Grupo Gunnebo, a Gateway chegou a Portugal no ano 2000 e tem observado a sua quota de mercado crescer deste então, atingindo em 2017 o melhor ano de sempre a nível de faturação e deixando as expetativas altas para 2018.

Worten Game Ring já iniciou e colocou online o “Rock in Rio Strikes”, uma iniciativa em que os gamers portugueses registados em wortengamering.pt vão poder trocar, no WGR store, os rings (moeda da plataforma) por bilhetes de edição limitada para o festival Rock in Rio-Lisboa.

Quem tem vindo a acumular rings deve estar atento à plataforma, porque os strikes ficam online aleatoriamente na store, ao longo de diferentes semanas e durante todo o mês de abril.

O “Rock in Rio Strikes” junta-se a muitas outras iniciativas promovidas pelo Worten Game Ring, no âmbito do “Conquista o Rock in Rio” – um desafio abrangente lançado a todos os portugueses que, ao longo dos meses que antecedem o festival, vai ser composto por vários challenges, que culminarão, em junho, no formato físico do Worten Game Ring Arena.

Portugal parece estar finalmente a superar a crise de confiança que assolou o país há dez anos. Pela primeira vez após alguns anos, a classificação média atribuída pelos consumidores nacionais à situação do país regista uma média positiva, fixada em 5,4, numa escala de 1 a 10. E os portugueses são mesmo aqueles que registaram maior crescimento, mais 0,8 pontos face a 2017.

Após um período de maior pessimismo, os povos de 17 países europeus mostram uma evolução favorável no sentimento de otimismo quanto à situação nacional, de acordo com o Observador Cetelem Consumo 2018. E este ano, atinge mesmo um valor positivo face aos últimos anos – 5,2 pontos de média, mais 0,3 que no passado e mais 0,4 face a 2016. Os portugueses seguem a tendência, após um período de forte depressão. Assim, este ano atingem os 5,4, valor acima da média europeia, mais 0,8 pontos que no ano passado e já muito distante dos 3,5 pontos registados em 2016.

A Phone House acaba de revelar que, a partir de hoje, irá passar a disponibilizar smartphones e acessórios Xiaomi em exclusivo no seu site - www.phonehouse.pt. A Phone House possibilita aos seus clientes o levantamento da sua compra em qualquer umas das lojas da sua rede no prazo de apenas 24 horas. O cliente pode também optar pelo habitual envio para a sua morada com toda a segurança.

A chegada da marca Xiaomi à Phone House será assinalada, numa primeira fase, pela comercialização das versões europeias dos smartphones Xiaomi Redmi 5plus, Xiaomi Mi a1, Xiaomi Mi mix2 e Xiaomi Redmi 5ª.

A iRobot, líder global de robots de consumo acaba de lançar o Create® 2, uma plataforma robótica móvel, pré-construida e programável, desenvolvida para inspirar a próxima geração de líderes em robótica. O robot, pré-construído a partir de componentes do famoso robot aspirador Roomba®, é uma nova ferramenta destinada a estudantes, professores e programadores para entender os fundamentos da programação de robots. A iRobot vai disponibilizar tutoriais on-line, arquivos para impressão em 3D, um modelo de perfuração da placa frontal e instruções (disponíveis em inglês). Com estes projectos educacionais, a iRobot® possibilita que os utilizadores mais novos possam familiarizar-se com o desenvolvimento e a programação de robots.

Na assembleia-geral de acionistas realizada em Coimbra, a Auchan Retail Portugal anunciou uma distribuição de resultados 2017 de 14,5 milhões de euros, o valor mais alto de sempre, que equivale a uma média de 2,2 salários para cada colaborador.

Nos últimos 10 anos, a distribuição de resultados pelos colaboradores portugueses foi de 89,2 milhões de euros. Isto além das remunerações base, subsídio de refeição e outras remunerações legais específicas desta atividade (domingos, feriados, noturnos, horas suplementares).

Em Coimbra, além do valor distribuído, foi comunicada a valorização de 11,25% do Fundo de ações ValPortugal. Nos últimos dois anos valorizou 22,6%.

Os jovens consumidores esperam, da parte do retalho um serviço irrepreensível, prestado por uma equipa especializada e capaz de os assistir nas suas compras. Esta é uma das conclusões do estudo “Global Powers of Retailing 2018”, feito pela consultora Deloitte, que dedica um capítulo inteiro às gerações mais jovens e as suas expectativas face ao retalho, e-commerce e hábitos de compra.

Uma pesquisa do Retail Feedback Group apurou que 87% dos clientes de supermercados interagem regularmente através de uma ou mais redes sociais, mas apenas 25% são “amigos” da sua principal insígnia de retalho.

A Jungheinrich Portugal vai levar a cabo uma ação de divulgação da sua unidade de usadas (JUNGSTARS) e de aluguer de equipamentos de movimentação de carga, a decorrer no Mercado Abastecedor da Região de Lisboa (MARL), no dia 16 de abril.

A marca JUMBO vai dar lugar à marca AUCHAN. A decisão foi comunicada em primeiro lugar aos colaboradores da companhia durante uma reunião com mais de 1100 colaboradores que teve lugar ontem, em Coimbra. A mudança está associada ao objetivo de apostar numa marca global, mais forte, capaz de trazer mais valor para os clientes e para os colaboradores. Vai ser igualmente uma aposta em Portugal, numa empresa feita por portugueses e para portugueses, que, nos próximos dois anos (2018/19) vai investir 90 milhões de euros no nosso país.

Grande parte deste investimento vai ser para a remodelação de lojas e o restante, cerca de 40 por cento, vai para novas unidades, numa estratégia de abrir novos formatos em regiões onde a Auchan já opera. Do investimento faz ainda parte o suporte à mudança da marca, no sentido de mobilizar e criar uma relação sólida com colaboradores e clientes em torno de um projeto global e vencedor.