A maioria dos consumidores considera importante que os retalhistas tenham uma loja física, com as impressões criadas no ponto de venda a serem críticas para a construção da fidelização.

O uso combinado de canais online e televisão aumenta em 35% as vendas no comércio eletrónico, segundo as conclusões do ClubEcommerce Summit 1to1, evento que se realizou recentemente em Barcelona.

As vendas mundiais de “wearables” deverão crescer 38,2%, para 110 milhões de unidades, no final de 2016, segundo as estimativas da IDC.

A liderar o mercado estará, no entender da consultora, o Apple Watch, com 49,4%, seguindo-se os relógios Android Wear, com 21,4%.

Este ano, a Apple deverá vender 14 milhões de unidades do seu relógio. As vendas de dispositivos Android, de empresas como a LG e a Motorola, deverão atingir os 6,1 milhões de unidades.

A Fnac vai abrir, neste verão, a sua primeira loja em Andorra, após acordo com o Grupo Pyréneés, líder no sector do retalho neste principado.

Esta será a segunda loja aberta pela Fnac em Espanha numa lógica de franchising, após a inauguração, em 2015, da de Pamplona.

Com esta abertura, a Fnac totalizará 50 pontos de venda na Península Ibérica. A loja irá localizar-se no centro de Andorra e oferecerá toda a gama de produtos proposta pela Fnac.

Os diretores do Home Retail Group, empresa proprietária da Argos, recomendaram unanimemente aos acionistas da empresa que aceitem a oferta de compra feita pela Sainbury’s, no valor de 1.769 milhões de euros.

Consumo será o principal motor de crescimento em 2016

Este ano, o consumo será o principal motor do crescimento mundial, segundo um estudo da Fidelity.

Além disso, o consumo irá também sustentar os processos de inovação.

Estes prognósticos baseiam-se no aumento do poder de compra dos consumidores, graças à redução dos preços da energia e aos baixos níveis de inflação, entre outros fatores.

Numa conjuntura de baixas taxas de crescimento nominal, a inovação será outra das tendências de desenvolvimento, com o estudo da Fidelity a revelar que será transversal à maioria dos sectores e mercados.

O Lidl está a propor no Reino Unido o seu primeiro programa de fidelização de clientes, com o lançamento do My Lidl, uma nova comunidade online para os seus clientes.

Este clube dá aos clientes acesso a conteúdos exclusivos, uma área para deixar comentários sobre os produtos e um fórum para partilha de receitas e sugestões de compra com outros clientes.

O My Lidl tem também elementos de recompensa, como passatempos e amostras de produtos que são regularmente oferecidas aos membros deste clube.

Para comemorar os 10 anos da Revismarket, convidámos 10 pessoas muito especiais para se colocarem no nosso lugar e escrever um artigo de opinião que lembre o passado, honre o presente e prepare o futuro. Inauguramos a rubrica "10 anos -10 pessoas" na data que assinala o envio da primeira newsletter Rm-electro com um convidado muito especial: um profissional que muitos conhecem e que se retirou do mercado português há, precisamente, 10 anos. Apelidado de “difícil negociador, este gestor de 48 anos fala português “a cantar” e anunciou a sua saída do mercado na primeira publireportagem que realizamos enquanto novo meio de comunicação.

Exatamente há dez anos, em março de 2006, nasceu o novo e inovador projeto da Cidália, dedicado ao sector dos eletrodomésticos em Portugal: a Revismarket. Uma das primeiras notícias do novo meio foi sobre a minha despedida do mercado português, anunciada durante uma convenção no Algarve, depois de seis maravilhosos anos como diretor geral da Indesit Company. Com grande prazer, recebi o convite de Cidália para escrever este artigo, para lembrar este aniversário, falar um pouco dos últimos dez anos e talvez pensar nos próximos

Ao contrário de este, o próximo artigo será o de uma profissional que tinha acabado de chegar ao mercado quando lançamos a Revismarket. Perfeitamente desconhecida no "setor dos eletrodomésticos" como dizíamos na altura, a notícia da sua contratação foi uma das que publicamos na nossa primeira edição impressa. Ligada à área comercial, esta jovem destemida fez subir a marca a pulso e é hoje sobejamente conhecida e reconhecida pelo mercado. Fique atento ao próximo artigo "10 anos -10 pessoas"

A Waitrose vai ser o primeiro retalhista britânico a operar uma loja onde não existe a opção de pagamento em numerário.

Localizada no edifício de escritórios Sky, na zona oeste de Londres, as cerca de 3.500 pessoas que aqui trabalham podem pagar as suas compras nesta loja usando apenas cartões de crédito e débito ou os seus dispositivos móveis.

A Covirán alcançou, em 2015, um valor bruto de vendas na sua rede de supermercados de 101 milhões de euros em Portugal.

Segundo a cooperativa de distribuição de produtos de grande consumo, no que diz respeito ao mercado português, os resultados permaneceram bastante positivos, consolidando-se a marca como a melhor solução para os retalhistas independentes no mercado ibérico. A Covirán já ocupa em Portugal a terceira posição no número de supermercados, contando com 242 sócios e terminando o ano de 2015 com três plataformas de distribuição a funcionar em pleno.

Para a estação que se aproxima, a Philips dá destaque às escovas de dentes elétricas Philips Sonicare Diamondclean, que apresentam agora um valor mais competitivo.

A Sonicare melhora a saúde das gengivas em apenas duas semanas. A escova remove até sete vezes mais placa bacteriana do que uma escova de dentes manual, branqueando os dentes duas vezes melhor.

A Agriloja celebra este ano o seu 20.º aniversário com 20 lojas que disponibilizam produtos líderes e de marca própria para a agricultura, jardim, pecuária, animais de estimação, bricolage e casa. Estas lojas, destinadas a um público “faça você mesmo” e profissional, fornecem também serviços e informação de apoio aos seus clientes.

Foi em 1996 que o conceito Agriloja nasceu na região Oeste de Portugal, com o intuito de criar um espaço comercial de livre serviço onde o cliente poderia encontrar produtos fundamentais para a agricultura e pecuária. Com o amadurecimento, modernizou-se o conceito de negócio e, no virar do milénio, inaugurou-se a Agriloja de Torres Vedras com 2.000 metros quadrados, resultado de parcerias sinergéticas com fornecedores nacionais e estrangeiros, permitindo assim criar competitividade de preços e apresentar diversidade de produtos.