O Carrefour lançou um novo plano estratégico denominando-o de um novo conceito para os bens de consumo quotidianos. O objectivo é implementar um novo modelo de negócio, capaz de financiar reduções de preço e gerar crescimentos nos hipermercados e supermercados do grupo.

Numa entrevista à revista francesa LSA, Javier Campo, director da divisão Dia, revelou que o novo conceito foi recentemente apresentado aos maiores fornecedores do grupo. A oferta comercial e o marketing mix foram, neste sentido, reavaliados. O sortido de produtos de merca vai ser alargado, mas também as marcas próprias, principalmente em mercados fora da Europa. A liderança no preço continua, por outro lado, a ser uma prioridade para o Carrefour e as lojas serão remodeladas. De modo a permitir a redução dos preços, as lojas têm de apresentar uma melhor performance, não só ao nível da facturação por metro quadrado, mas também em termos de margem.

O novo conceito foi testado durante a segunda metade de 2006 em cinco subsidiárias, envolvendo 20 hipermercados e 30 supermercados em França, oito supermercados na Bélgica, cinco hipermercados em Taiwan e cinco hipermercados na Colômbia. Durante este ano, será desenvolvido em 100 hipermercados e 150 supermercados franceses. Até ao final de 2008, todos os hipermercados em França deverão ter adoptado o conceito e o mesmo se passará com os supermercados, no final de 2009.