A Jerónimo Martins apurou, em 2013, ano em que iniciou a sua operação na Colômbia (onde detém 36 lojas e um centro de distribuição), um crescimento sólido ao aumentar as vendas consolidadas em 10,7%, para 11.829,3 milhões de euros, e as vendas Like-for-Like (LfL) em 3,5%. Desempenho que ficou a dever-se, sobretudo, ao forte aumento observado ao nível do volume, já que a inflação no cabaz foi consideravelmente inferior à verificada nos anos anteriores.

Já o EBITDA consolidado atingiu os 777,1 milhões de euros, um aumento de 5,1%, enquanto a margem EBITDA cifrou-se em 6,6% das vendas e o resultado líquido atribuível à Jerónimo Martins cresceu 6%, para os 382,3 milhões de euros. A dívida líquida fixou-se nos 345,8 milhões de euros, com um "gearing" de 21%.

A Biedronka apresentou vendas totais de 7,7 mil milhões, o que representa um crescimento de 15% face ao exercício de 2012, com o crescimento em base comparável a ser de 4,2%, o que, segundo a Jerónimo Martins, traduz uma visível desaceleração do consumo privado na Polónia, destino onde a taxa de desemprego é superior a 13%.

O abrandamento do consumo aliado à intensificação do ambiente concorrencial no país, a registar um forte aumento da actividade promocional por parte das várias cadeias, levou a que, a partir de Julho, a Biedronka reforçasse o investimento na competitividade dos preços, juntando ao seu posicionamento de Every Day Low Price atractivas oportunidades de descontos imediatos.

A Ara terminou os primeiros dez meses de actividade com vendas totais de 21 milhões de euros e com 36 pontos de venda em funcionamento.

O parque de lojas Ara, que corresponde a cerca de 16 mil metros quadrados de área de venda, opera em três diferentes tipologias: lojas de atracção, com mais de 500 metros quadrados (16 lojas); lojas de centro de cidade, com uma área entre 350 e 500 metros quadrados (11 lojas) e lojas de bairro, inseridas nas zonas residenciais (nove lojas), com área inferior a 300 metros quadrados.

O Pingo Doce alcançou um crescimento de cerca de 4% nas suas vendas, que ultrapassaram os 3,1 mil milhões de euros. Desempenho que se traduz no reforço da quota de mercado do Pingo Doce, “através da sua forte dinâmica promocional e da capacidade de antecipação e adequação da proposta de valor às reais necessidades dos consumidores,” assume a Jerónimo Martins

No ano, as vendas Like-for-Like (LfL) do Pingo Doce cresceram 3,6% (excluindo combustível), mesmo “com a decisão estratégica de investir na competitividade dos preços a impactar a margem total. A continuação do esforço de racionalização de custos ao nível da operação (iniciado em 2012) e o forte crescimento das vendas permitiram que o EBITDA da companhia aumentasse 6,9%, cifrando-se nos 183 milhões de euros”, informa.

O mais recente conceito de retalho da Jerónimo Martins, Hebe, fechou o ano de 2013 com vendas de 59 milhões de euros e um parque de 104 lojas. As categorias de produtos essenciais, perfumes e maquilhagem são as que mais contribuíram para este desempenho. Entre 2014 e 2016, a cadeia conta abrir, pelo menos, mais 200 lojas.

O conceito Hebe traduz-se em modernas lojas de saúde e beleza que oferecem uma diferenciadora gama de produtos seleccionados e dirigidos ao sexo feminino. Dependendo da sua localização, as lojas Hebe também incluem outras áreas, sejam de farmácia, lifestyle ou espaços lúdicos para os mais pequenos.

“O Recheio, uma vez mais, deu provas de grande resiliência perante uma acentuada quebra do índice de confiança dos consumidores portugueses e a diminuição do seu poder de compra”. É deste modo que a Jerónimo Martins comenta as vendas de 2013 do Recheio que, em contraciclo com a queda do segmento grossista, cresceram 1,6%, ascendendo aos 805 milhões de euros. Numa base comparável, o volume de negócios do Recheio registou um desempenho de 0,4%.

Com o objectivo de reforçar a sua posição competitiva e continuar a aumentar a base de clientes, o Recheio apostou em campanhas promocionais fortes, tendo este investimento impactado negativamente o EBITDA da companhia, que caiu 6,4% para os 47 milhões de euros. Não obstante, traduziu-se na conquista de novos clientes.